Xiaomi Group gaf út tekjuskýrslu fyrsta ársfjórðungs 2019 þann 20. árs og nam heildartekjum 43,8 milljarða dollara, 27,2% aukning frá fyrra ári. leiðrétt hagnaður um 2,1 milljarða dollara, sem er 22,4% aukning frá fyrra ári. Þetta er fyrsta fjárhagsskýrsla sem Xiaomi birti eftir að hafa ræst "Mobile + AIOT" tvíþættar tækni.
Á skýrslutímabilinu voru tekjur smartphone Xiaomi 27 milljarðar júana, 16,2% aukning milli ára og heildarvelta 27,9 milljónir eininga. Tekjur Xiaomi IoT og neysluvöru náðu 12 milljörðum dollara, sem er 56,5% aukning milli ára. Internet tengd tekjur Xiaomi náðu 4.3 milljörðum dollara, sem er 31,8% aukning milli ára.
Fjöldi tengdra IoT tækjanna á Xiaomi IoT vettvangnum náði 171 milljón einingum (að frátöldum snjallsímum og fartölvum), sem er 70% aukning frá fyrra ári. Gervigreindarþjálfarinn Xiaoai-nemendur höfðu meira en 45,5 milljónir mánaðarlega virkra notenda í mars 2019, sem er 247,2% aukning frá fyrra ári. . Xiaomi MIUI mánaðarlega virkir notendur náðu örum vexti, úr 190 milljónir mars 2018 í 261 milljónir mars 2019, sem er 37,3% aukning.
Í viðbót við vélbúnað náði Xiaomi sölutekjur á fyrsta ársfjórðungi 2019 4,3 milljarða króna og jókst um 31,8% milli ára. Meðal þeirra nam auglýsingatekjur tekjur 2,3 milljarða evra, 21,8% aukning milli ára. Leikur tekjur náð 820 milljónir RMB, sem er 6,8% aukning milli ára.
Frá svæðisbundnu sjónarhorni voru alþjóðlegar tekjur á fyrsta ársfjórðungi 2019 16,8 milljarðar króna, sem er 34,7% aukning milli ára. Frá og með 31. mars 2019 voru 480 erlendir Xiaomi heimilismiðlar, aukning um 93,5% frá fyrra ári, þar af 79 voru á Indlandi. Xiaomi sagði að í framtíðinni muni hún halda áfram að byggja upp og auka nýjan smásölukerfi á erlendum mörkuðum.
Lei Jun sagði að Xiaomi byrjaði strax annaðhvort frumkvöðlastarfi Xiaomi eftir markaðsverðbréfin og framkvæmdi nokkrar helstu uppfærslur og leiðréttingar í kjarnastarfi fyrirtækisins, skipulagi stjórnenda, tækni rannsóknar og þróunar kerfi, vörumerki kerfi, osfrv, fyrir Xiaomi næstu 5 til 10 Þróun ársins leggur grunninn.
